L'ESG n'est plus une liste de contrôle de conformité, c'est la nouvelle exigence opérationnelle en matière de performance commerciale et de création de valeur. L'abandon des rapports rétrospectifs au profit d'un pilotage prospectif en temps réel est une nécessité absolue pour les entreprises confrontées à l'évolution du paysage réglementaire, en particulier la directive sur le reporting en matière de développement durable des entreprises (CSRD).

Principaux enseignements du changement stratégique du reporting au pilotage : L'ESG doit être utilisé de manière proactive pour stimuler la croissance à long terme, et pas seulement pour s'y conformer. L'adoption de la double matérialité implique une vision plus intégrée des risques et opportunités financiers et non financiers, ce qui nécessite une transparence continue et opérationnelle des données - bien plus que ce qui est contenu dans les rapports annuels.

Le mandat pour les données en temps réel : Le même traitement strict de la performance ESG est nécessaire pour la gérer efficacement que pour la gestion financière. Cela signifie qu'il faut amener l'infrastructure des données ESG au même niveau d'actualité, d'automatisation et de fiabilité. Les données en temps réel, c'est-à-dire pour la comptabilité carbone (RTCA), sont nécessaires pour prendre des décisions opérationnelles telles que le transfert de charge afin de réduire les émissions de CO₂ de manière proactive.

L'ERP en tant que source unique de vérité : pour garantir l'auditabilité et la conformité à la CSRD, les informations ESG doivent être saisies au niveau de la transaction. Les systèmes ERP de nouvelle génération (par exemple, SAP, Dynamics 365) doivent devenir la source unique de vérité, en rassemblant les mesures financières avec les KPI ESG provenant des capteurs IoT, de la gestion de l'énergie et des chaînes d'approvisionnement.

Relever le défi de la portée 3 : Les émissions de la portée 3 représentent jusqu'à 90 % de l'empreinte d'une entreprise, mais souffrent de la faible qualité des données (souvent basées sur des estimations douteuses des dépenses). La conformité aux exigences législatives telles que la directive sur la responsabilité sociale des entreprises exige une transition vers des données fiables, basées sur les activités, et une intégration approfondie des fournisseurs.

La proposition de valeur : La robustesse de l'ESG opérationnel crée un véritable retour sur investissement. Des stratégies harmonieuses peuvent offrir un potentiel élevé d'augmentation de l'EBITDA (jusqu'à 33 % selon les analyses) et obtenir une prime de la part de la foule des investisseurs. Des données solides et fiables constituent une police d'assurance contre la perte de réputation et une force pour augmenter la valeur de l'entreprise.

Une mise en œuvre réussie nécessite plus que de nouveaux outils - elle exige un état d'esprit ESG au sein de la culture d'entreprise et des équipes opérationnelles.

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