O ESG já não é uma lista de verificação de conformidade - é o novo requisito operacional de desempenho empresarial e criação de valor. Deixar de fazer relatórios retrospectivos e passar a fazer um acompanhamento em tempo real e prospetivo é uma necessidade absoluta para as empresas que enfrentam o cenário regulamentar em evolução, especialmente a Diretiva relativa aos relatórios de sustentabilidade empresarial (CSRD).
Principais conclusões da mudança estratégica do reporte para a direção: O ESG deve ser utilizado de forma proactiva para impulsionar o crescimento a longo prazo, e não apenas para cumprir. Adotar a dupla materialidade significa ter uma visão mais integrada dos riscos e oportunidades financeiros e não financeiros, exigindo uma transparência contínua e operacional dos dados - muito mais do que o contido nos relatórios anuais.
O mandato para dados em tempo real: O mesmo tratamento rigoroso do desempenho ESG é necessário para o gerir eficazmente como para a gestão financeira. Isto significa colocar a infraestrutura de dados ESG ao mesmo nível de atualidade, automatização e fiabilidade. Os dados em tempo real, ou seja, para a contabilidade do carbono (RTCA) são necessários para decisões operacionais como a mudança de carga para reduzir as emissões de CO₂ de forma proactiva.
ERP como a única fonte de verdade: Para garantir a auditabilidade e a conformidade com a CSRD, as informações ESG devem ser capturadas no nível da transação. Os sistemas ERP de última geração (por exemplo, SAP, Dynamics 365) devem se tornar a única fonte de verdade, reunindo medidas financeiras com KPIs ESG de sensores IoT, gerenciamento de energia e cadeias de suprimentos.
Enfrentar o Desafio do Âmbito 3: As emissões do Âmbito 3 compreendem até 90% da pegada de uma empresa’ mas sofrem com a baixa qualidade dos dados (muitas vezes baseada em estimativas duvidosas baseadas em despesas). A conformidade com as necessidades legislativas, como a CSDDD, exige uma transição para dados fiáveis, baseados em actividades e uma profunda integração dos fornecedores.
A proposta de valor: Um ESG operacional robusto cria um ROI real. Estratégias suaves podem proporcionar um elevado potencial de aumento do EBITDA (até 33% de acordo com a análise) e obter um prémio do público investidor. Dados sólidos e fiáveis são uma apólice de seguro contra a perda de reputação e uma força para aumentar o valor da empresa.
A implementação bem sucedida exige mais do que novas ferramentas - exige uma mentalidade ESG na cultura empresarial e nas equipas operacionais.
Quer ver como estamos a moldar o futuro da gestão de energia? Saiba mais no nosso sítio Web.
