jQuery(function($) { function closeAllOffCanvas(exceptID = null) { let anyOpen = false; // Track if another Off-Canvas remains open $(".e-off-canvas").each(function() { let canvasID = $(this).attr("id"); if (!exceptID || canvasID !== exceptID) { $(this).removeClass("e-off-canvas-visible") .addClass("e-off-canvas-hidden") .attr("aria-hidden", "true") .css({ "z-index": "10", "visibility": "hidden", "opacity": "0" }); // Full removal delay set to 0ms setTimeout(() => { if ($(this).attr("aria-hidden") === "true") { $(this).css("display", "none"); } }, 0); } else { anyOpen = true; // At least one Off-Canvas is still open } }); } function openOffCanvas(targetID) { let targetCanvas = $(targetID); if (targetCanvas.length) { // Close all others EXCEPT the one we're opening closeAllOffCanvas(targetID); // Open immediately with delay set to 0ms setTimeout(() => { targetCanvas.removeClass("e-off-canvas-hidden") .addClass("e-off-canvas-visible") .attr("aria-hidden", "false") .css({ "z-index": "9999", "visibility": "visible", "opacity": "1", "display": "block" }); // Ensure the White Background Stays Visible $("body").addClass("off-canvas-active"); // Force repaint after opening forceRepaint(); }, 0); } } // Decode Base64 function decodeBase64(str) { try { return atob(str); } catch (e) { return null; } } // Handle Elementor Off-Canvas OPEN clicks $(document).on('click', '[href*="elementor-action%3Aaction%3Doff_canvas%3Aopen"]', function(event) { event.preventDefault(); let href = decodeURIComponent($(this).attr("href")); let base64Match = href.match(/settings=([^&]+)/); if (base64Match) { let decodedSettings = decodeBase64(base64Match[1]); try { let settingsObj = JSON.parse(decodedSettings); if (settingsObj.id) { let offCanvasID = "#off-canvas-" + settingsObj.id; openOffCanvas(offCanvasID); } } catch (e) {} } }); // Handle Elementor Off-Canvas CLOSE clicks $(document).on('click', '[href*="elementor-action%3Aaction%3Doff_canvas%3Aclose"]', function(event) { event.preventDefault(); closeAllOffCanvas(); }); // Ensure all Off-Canvas elements start hidden (ONLY if NOT in Elementor Editor) function initializeOffCanvasVisibility() { // Check if the body does NOT have the Elementor edit mode class if (!$('body').hasClass('elementor-element-edit-mode')) { $(".e-off-canvas").each(function() { $(this).attr("aria-hidden", "true").css({ "z-index": "10", "visibility": "hidden", "opacity": "0", "display": "none" }); }); } } // Call the initialization function $(window).on('load', initializeOffCanvasVisibility); // Utility function to force repaint function forceRepaint() { if ($('body').length) { $('body')[0].style.display = 'none'; $('body')[0].offsetHeight; $('body')[0].style.display = ''; } } });

A operação de reviravolta: ESG, dados em tempo real e gestão do desempenho como fundamentos da direção

A operação de reviravolta: ESG, dados em tempo real e gestão do desempenho como fundamentos da direção

O ESG já não é uma lista de verificação de conformidade - é o novo requisito operacional de desempenho empresarial e criação de valor. Deixar de fazer relatórios retrospectivos e passar a fazer um acompanhamento em tempo real e prospetivo é uma necessidade absoluta para as empresas que enfrentam o cenário regulamentar em evolução, especialmente a Diretiva relativa aos relatórios de sustentabilidade empresarial (CSRD).

Principais conclusões da mudança estratégica do reporte para a direção: O ESG deve ser utilizado de forma proactiva para impulsionar o crescimento a longo prazo, e não apenas para cumprir. Adotar a dupla materialidade significa ter uma visão mais integrada dos riscos e oportunidades financeiros e não financeiros, exigindo uma transparência contínua e operacional dos dados - muito mais do que o contido nos relatórios anuais.

O mandato para dados em tempo real: O mesmo tratamento rigoroso do desempenho ESG é necessário para o gerir eficazmente como para a gestão financeira. Isto significa colocar a infraestrutura de dados ESG ao mesmo nível de atualidade, automatização e fiabilidade. Os dados em tempo real, ou seja, para a contabilidade do carbono (RTCA) são necessários para decisões operacionais como a mudança de carga para reduzir as emissões de CO₂ de forma proactiva.

ERP como a única fonte de verdade: Para garantir a auditabilidade e a conformidade com a CSRD, as informações ESG devem ser capturadas no nível da transação. Os sistemas ERP de última geração (por exemplo, SAP, Dynamics 365) devem se tornar a única fonte de verdade, reunindo medidas financeiras com KPIs ESG de sensores IoT, gerenciamento de energia e cadeias de suprimentos.

Enfrentar o Desafio do Âmbito 3: As emissões do Âmbito 3 compreendem até 90% da pegada de uma empresa’ mas sofrem com a baixa qualidade dos dados (muitas vezes baseada em estimativas duvidosas baseadas em despesas). A conformidade com as necessidades legislativas, como a CSDDD, exige uma transição para dados fiáveis, baseados em actividades e uma profunda integração dos fornecedores.

A proposta de valor: Um ESG operacional robusto cria um ROI real. Estratégias suaves podem proporcionar um elevado potencial de aumento do EBITDA (até 33% de acordo com a análise) e obter um prémio do público investidor. Dados sólidos e fiáveis são uma apólice de seguro contra a perda de reputação e uma força para aumentar o valor da empresa.

A implementação bem sucedida exige mais do que novas ferramentas - exige uma mentalidade ESG na cultura empresarial e nas equipas operacionais.

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