O ESG j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 uma lista de verifica\u00e7\u00e3o de conformidade - \u00e9 o novo requisito operacional de desempenho empresarial e cria\u00e7\u00e3o de valor. Deixar de fazer relat\u00f3rios retrospectivos e passar a fazer um acompanhamento em tempo real e prospetivo \u00e9 uma necessidade absoluta para as empresas que enfrentam o cen\u00e1rio regulamentar em evolu\u00e7\u00e3o, especialmente a Diretiva relativa aos relat\u00f3rios de sustentabilidade empresarial (CSRD).<\/p>\n\n\n\n
Principais conclus\u00f5es da mudan\u00e7a estrat\u00e9gica do reporte para a dire\u00e7\u00e3o: O ESG deve ser utilizado de forma proactiva para impulsionar o crescimento a longo prazo, e n\u00e3o apenas para cumprir. Adotar a dupla materialidade significa ter uma vis\u00e3o mais integrada dos riscos e oportunidades financeiros e n\u00e3o financeiros, exigindo uma transpar\u00eancia cont\u00ednua e operacional dos dados - muito mais do que o contido nos relat\u00f3rios anuais.<\/p>\n\n\n\n
O mandato para dados em tempo real: O mesmo tratamento rigoroso do desempenho ESG \u00e9 necess\u00e1rio para o gerir eficazmente como para a gest\u00e3o financeira. Isto significa colocar a infraestrutura de dados ESG ao mesmo n\u00edvel de atualidade, automatiza\u00e7\u00e3o e fiabilidade. Os dados em tempo real, ou seja, para a contabilidade do carbono (RTCA) s\u00e3o necess\u00e1rios para decis\u00f5es operacionais como a mudan\u00e7a de carga para reduzir as emiss\u00f5es de CO\u2082 de forma proactiva.<\/p>\n\n\n\n
ERP como a \u00fanica fonte de verdade: Para garantir a auditabilidade e a conformidade com a CSRD, as informa\u00e7\u00f5es ESG devem ser capturadas no n\u00edvel da transa\u00e7\u00e3o. Os sistemas ERP de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o (por exemplo, SAP, Dynamics 365) devem se tornar a \u00fanica fonte de verdade, reunindo medidas financeiras com KPIs ESG de sensores IoT, gerenciamento de energia e cadeias de suprimentos.<\/p>\n\n\n\n
Enfrentar o Desafio do \u00c2mbito 3: As emiss\u00f5es do \u00c2mbito 3 compreendem at\u00e9 90% da pegada de uma empresa’ mas sofrem com a baixa qualidade dos dados (muitas vezes baseada em estimativas duvidosas baseadas em despesas). A conformidade com as necessidades legislativas, como a CSDDD, exige uma transi\u00e7\u00e3o para dados fi\u00e1veis, baseados em actividades e uma profunda integra\u00e7\u00e3o dos fornecedores.<\/p>\n\n\n\n
A proposta de valor: Um ESG operacional robusto cria um ROI real. Estrat\u00e9gias suaves podem proporcionar um elevado potencial de aumento do EBITDA (at\u00e9 33% de acordo com a an\u00e1lise) e obter um pr\u00e9mio do p\u00fablico investidor. Dados s\u00f3lidos e fi\u00e1veis s\u00e3o uma ap\u00f3lice de seguro contra a perda de reputa\u00e7\u00e3o e uma for\u00e7a para aumentar o valor da empresa.<\/p>\n\n\n\n
A implementa\u00e7\u00e3o bem sucedida exige mais do que novas ferramentas - exige uma mentalidade ESG na cultura empresarial e nas equipas operacionais.<\/p>\n\n\n\n
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